Syksy 2025 – Rohkeasti uuteen rooliin

Syksy 2025 tulee jäämään työelämän historiaan.

Ei siksi, että mikään yksittäinen mullistus tapahtuisi – vaan siksi, että jotakin alkaa tapahtua kaikissa organisaatioissa yhtä aikaa.

Tekoäly on ollut meillä jo hetken. Mutta tänä syksynä se alkaa todella astua työnteon arkeen. Botit alkavat kirjoittaa muistioita, auttaa asiakaspalvelussa, tuottaa sisältöjä, koostaa kokousaineistoja. Työtavat muuttuvat nopeasti – ja usein huomaamatta.

Tämä ei ole kriisi. Se on tilaisuus.

Samalla kun tekoäly tekee osan työstä puolestamme, meiltä kysytään jotain muuta:
ajattelua, reflektointia, eettistä harkintaa, inhimillistä yhteyttä.

Ihmisen osa muuttuu. Siihen pitää oppia, mutta sitä pitää myös harjoitella.

Kun tekoäly tekee osan työstä puolestamme, meiltä kysytään jotain muuta:
ajattelua, reflektointia, eettistä harkintaa, inhimillistä yhteyttä.

Mitä Almanoviassa tapahtuu?

Tämän syksyn aikana Almanovia haluaa kulkea rinnallasi – ja vähän edellä.
Rakennamme uutta työelämää, jossa oppiminen, ihmisyys ja teknologia eivät ole toistensa vastakohtia, vaan liittolaisia.

Kehitämme rohkeita valmennus- ja esitystapoja, jotka eivät jää puheen tasolle. Esimerkiksi näin:

  • Estrella, työelämäklovni, opastaa uuteen johtamisen paradigmaan huumorin ja inhimillisyyden kautta.

  • Lauri Järvilehto ohjaa osallistujia tekemään musiikkia tekoälyn kanssa – kokemaan, mitä uuden inhimillisen roolin haltuunotto käytännössä tarkoittaa.

  • Ida Martela käyttää improvisaatioteatteria keinona harjoitella epävarmuuden sietoa ja aitoa kohtaamista.

  • Lokakuussa julkaistava Oppimisen johtaminen -kirja antaa konkreettisen mallin oppimiskyvyn johtamiseen, strategiasta arjen rakenteisiin.

Mitä tämä kaikki tarkoittaa sinulle?

Tämä on syksy, jolloin on lupa (ja ehkä velvollisuuskin) katsoa omaa työtä uusin silmin.
Mitä osaamista minulta oikeasti tarvitaan tulevaisuudessa?
Minkälainen rooli minulla on tässä muutoksessa – itselleni, tiimilleni, organisaatiolleni?

Tänä syksynä kysymys ei ole vain siitä, mitä opimme.
Vaan myös siitä, miten olemme valmiita muuttumaan ihmisinä.

Seuraava
Seuraava

Miten oppimista johdetaan suomalaisissa organisaatioissa vuonna 2025?