Sydämensivistys ja tulosvastuu – johtajuuden kaksi puolta

Moni johtaja tunnistaa työssään ristiriidan, josta ei aina puhuta ääneen.
Lyhyen aikavälin tulostavoitteet painavat päälle.
Asiakkaat odottavat nopeita ratkaisuja.
Organisaation sisäinen tehokkuusvaatimus on kova.

Ja silti – kaiken tämän keskellä – johtajan pitäisi olla samaan aikaan viisas, inhimillinen, läsnäoleva ja eettinen.
Pitäisi pystyä näkemään myös se, mikä on tärkeää viiden vuoden päästä, ei vain viiden viikon.

Tämä jännite ei ole virhe.
Se on sisäänrakennettu tämän ajan johtajuuteen.

Tässä blogitekstissä Karoliina tarkastelee sitä, mitä sydämen sivistys merkitsee johtamisessa – ja miksi se ei ole pehmeä lisäominaisuus, vaan yksi tulevaisuuden tärkeimmistä johtamistaidoista.

Sydämen sivistys ei ole pehmeyttä – se on henkinen ulottuvuus

Sydämen sivistys ei tarkoita tunteilua, pehmeyttä tai harmoniassa kellumista.
Se ei ole myöskään “tasapainottamisen taito” käytännön ja ihanteiden välillä.

Sydämen sivistys on oma, erillinen tasonsa johtamisessa:
henkinen ulottuvuus, joka asettaa mittakaavan jokaiselle päätökselle.

Sydämen sivistys on:

– kyky nähdä ihmisessä enemmän kuin rooli
– kyky ymmärtää valtaa ilman vallanhalua
– hiljainen oikeudentaju, joka ei horju paineessa
– rauha, joka ei perustu olosuhteisiin
– kyky ajatella seurauksia ennen kuin ne tapahtuvat
– yhteys siihen, mikä on kestävää, kirkasta ja totta

Lyhyen aikavälin tulos on tämän maailman logiikkaa.
Sydämen sivistys on sen yläpuolella.

Juuri siksi sen vaikutus on niin syvä.

Avidyā ja Vidyā – kaksi erilaista tietoa johtajan arjessa

Muinaisissa intialaisissa teksteissä kuvataan kahta tietämisen tapaa:

Avidyā – arjen tieto, tekemisen logiikka, paineet, realiteetit
Vidyā – sydämen tieto, viisaus, se mikä ylittää ilmeisen

Näitä kahta ei ole tarkoitus sekoittaa.
Eikä niitä ole tarkoitus “tasapainottaa”.

Avidyā kertoo, miten maailma toimii.
Vidyā kertoo, mikä on oikein.

Sydämen sivistys kuuluu vidyān piiriin.

Ilman avidyāa organisaatio ei selviä.
Ilman vidyāa organisaatio ei uudistu – eikä johda oikein.

Miksi sydämen sivistys on johtajan tärkein erottautumistekijä

Jos johtaja nojaa yksin arjen logiikkaan, yritys voi kyllä kasvaa
– mutta sen ihmiset eivät kasva.

Jos johtaja nojaa pelkkään henkiseen tai eettiseen ihanteeseen, organisaatio voi olla lämminhenkinen
– mutta ei välttämättä elinvoimainen.

Mutta kun sydämen sivistys ohjaa käytännöllistä toimintaa, syntyy johtajuus, joka on yhtä aikaa kirkas ja tehokas.

Se näkyy näin:

– päätöksenteko on tarkkaa, mutta ei kylmää
– rajat ovat selkeät, mutta eivät kovia
– talouden logiikka ymmärretään, mutta sitä ei palvota
– ihmisarvo ei joudu vaihtokaupaksi
– puhe on selkokielistä, ei jargonilla suojautumista
– strategia ei irtoa arjen todellisuudesta
– vaikeuksissa syntyy rauhaa, ei paniikkia
– lyhyen tähtäimen tulokset syntyvät pitkän tähtäimen järjellä

Sydämen sivistys ei tee päätöksiä puolestasi.
Se näyttää suunnan.

Lyhyen tähtäimen paineet eivät kuulu sydämen kustannuksella maksettavaksi

Johtajan suuri kysymys on tämä:

Miten saavuttaa tuloksia ilman, että menettää itsensä?

Vastaus ei ole kompromissi.
Vastaus on järjestys.

Lyhyen tähtäimen päätökset tehdään sydämen sivistyksen ohjauksessa –
ei sitä vastaan.

Käytännössä se tarkoittaa:

– ei tulosta, joka syntyy uupumuksen hinnalla
– ei kasvua, joka nakertaa uudistumiskykyä
– ei päätöksiä, jotka rikkovat luottamusta
– ei nopeita voittoja, jotka ovat kalliita vuoden päästä
– ei johtamiskieltä, joka luo pelkoa
– ei strategioita, jotka ovat älykkäitä mutta eivät viisaita

Sydämen sivistys ei ole johtajan “kolmas taito”.
Se on perusta, jonka varassa mikään taito toimii.

Mitä sydämen sivistys merkitsee Sinun johtajuudessasi?

Jos Sinä puhut omin sanoin, ajattelet sydämellä ja näet ihmisessä enemmän kuin hänen roolinsa –
se ei ole heikkous.
Se on tämän ajan työelämässä harvinainen vahvuus.

Jos taas huomaat toisinaan suojaavasi itseäsi jargonilla tai älyllistämisellä –
sekin on inhimillistä.
Se on osa johtajan matkaa.

Mutta tärkeintä on tämä:

Johtajan ei tarvitse olla täydellinen.
Johtajan tarvitsee olla täysi.

Täysi johtaja kantaa mukanaan:

– sydämen
– järjen
– todellisuuden
– ja tarkoituksen

Kun nämä ovat yhdessä, johtajuus ei ole selviytymistä.
Se on uudenlaisen työelämän rakentamista –
sellaisen, jossa ihmiset voivat hyvin ja organisaatiot uudistuvat.