Tekoälyllä on tieto, ihmisellä viisaus
Tietoon perustuva asiantuntijuus ja luova työ ovat murroksessa, joka pakottaa katsomaan ihmisen roolia arvonluonnissa uudesta kulmasta. Kun tekoälyltä saa hetkessä kaiken maailman tiedon, mikä jää ihmisen rooliksi?
World Economic Forumin tuoreen New Economy Skills -raportin (2025) mukaan tärkeimmät tulevaisuustaidot ovat inhimillisiä. Ne liittyvät kokonaisvaltaisen viisauden kehittämiseen, mielen ja kehon kapasiteettiin toimia luovasti ja resilientisti, empatiaan ja emotionaaliseen älykkyyteen, merkityksellisyyteen sekä itsetuntemukseen.
Tässä blogissa Mari Rasimus pohtii, miten kehitetään juuri sitä inhimillistä kapasiteettia, jota tekoäly ei voi tuottaa – ja miksi se on noussut yhdeksi tulevaisuuden tärkeimmistä työelämä- ja johtamiskyvykkyyksistä.
Miten inhimillistä viisautta kehitetään?
On helppo listata ominaisuuksia. Kiinnostavampi kysymys koskee sitä, miten näitä kyvykkyyksiä todella kehitetään.
Viisaus rakentuu kyvystä katsoa omaa ajatteluaan ja toimintatapojaan sekä tutustua omiin tunteisiinsa ja kehoonsa. Kapasiteetin kasvu ei tapahdu vain mielessä vaan myös kehossa: opit säätelemään hermostoasi paremmin, kuulemaan tunteiden ja intuition viestit ja näkemään asioita, joita et aiemmin nähnyt.
Viisaus on ennen kaikkea uudenlaista tiedostamista sekä laajenevaa vaihtoehtojen kirjoa omassa toiminnassa ja päätöksenteossa. Itsetuntemuksen ja kehoyhteyden kehittyessä avautuvat myös laajemmat väylät luovuuteen, aidompaan vuorovaikutukseen ja merkitysten näkemiseen.
Kun sisäinen yhteys kasvaa, valinnanmahdollisuudet laajenevat. Et toimi enää vain lapsuudessa ja elämän varrella opituilla automaatio-ohjauksilla, vaan pystyt ottamaan käyttöön vaihtoehtoisia aivoyhteyksiä ja toimintatapoja.
Käytännössä viisauden kehittäminen tarkoittaa tietoisuus- ja tunnetaitojen, metakognition, itsetuntemuksen ja hermoston säätelytaitojen harjoittamista. Somaattiset ja kokemukselliset menetelmät ovat tässä keskeisiä – kehollinen kapasiteetti kehittyy kokemalla, tuntemalla, pysähtymällä ja vuorovaikuttamalla.
Miten viisaus näkyy organisaatiossa?
Hienot termit eivät vielä auta. Käytännön esimerkki:
Kuvitellaan, että työsi tuo sinulle turvaa ja merkitystä – kuukausittaisen palkan, tutut toimintatavat ja asemasi. Kun organisaatiota kohtaa muutos, sinussa saattaa aktivoitua sisäinen turvattomuus. Jos et ole tietoinen tästä kehollisesta kokemuksesta, voit alkaa vastustaa muutosta tai jopa tiedostamatta jarruttaa organisaation etenemistä.
Jos sinulla on viisautta ja yhteys kehoosi, huomaat kehollisista merkeistä, että hermosto on virittynyt turvattomuuteen. Voit säädellä sitä, käsitellä muutoksen nostamat tunteet ja tehdä tietoisen valinnan edetä muutoksen mukana, vaikka se haastaisi sinua. Toimijuutesi ja kykysi olla luova säilyvät.
Päättäjät puolestaan voivat tunnistaa turvattomuuden henkilöstössä ja rakentaa läpinäkyvyydellä, selkeydellä ja yhteyden luomisella turvaa. Yhdessä käsittely lisää luottamusta.
Näin kehollinen viisaus ja laajentunut ihmisyyden kapasiteetti auttavat organisaatiota liikkumaan muuttuvan maailman mukana.
Viisaus on tulevaisuuden ydinkyvykkyys
Kilpailuetu ei synny enää siitä, kenellä on eniten tietoa, vaan siitä, kuka osaa käyttää tietoa viisaasti – nähdä olennaisen, luoda merkitystä, toimia muutoksessa inhimillisesti ja rakentaa uutta yhdessä muiden kanssa.
Tekoäly voi tarjota vastauksia. Ihmisellä on edelleen kyky tuntea, oivaltaa, yhdistää ja luoda suuntaa.
Juuri siksi ihmisyyden syvempi kehittäminen ei ole enää vain henkilökohtaisen kasvun teema. Se on yksi tulevaisuuden tärkeimmistä työelämä- ja johtamiskyvykkyyksistä.
