Kun maailma kiristyy, pidä Sinä mielesi avoimena
Tässä blogissa Almanovian perustaja Karoliina Jarenko pohtii, miten johtaja voi säilyttää mielen avoimuuden niukkuuden keskellä.
Kun talous kiristyy ja paine kasvaa, inhimillisyys on usein ensimmäinen, joka kutistuu. Karoliina näyttää, miksi juuri tällaisina aikoina sisäinen työ – kyky luoda tilaa ajattelulle, tunteille ja yhteydelle – on tärkein johtamisen taito.
Niukkuuden tila vai uuden tila?
Talous sakkaa. Budjetteja leikataan. Tiimejä harvennetaan. Monella työpaikalla tämä näkyy konkreettisesti: vähemmillä resursseilla pitäisi saada aikaan enemmän – ja mieluiten vielä entistä nopeammin.
Ei ihme, että ihmiset kiristyvät. Ajattelu kapenee, tunnelma tiivistyy, ja ilmapiiri vetäytyy varovaiseksi. Syntyy niukkuuden tila, jossa kaikki keskittyvät selviytymiseen. On ymmärrettävää, mutta vaarallista. Sillä juuri nyt me tarvitsisimme toista tilaa.
Tarvitsisimme tilaa ajattelulle. Tilaa mielikuvitukselle, uudelle näkemiselle, inhimilliselle kohtaamiselle. Tilaa, jossa syntyy jotain uutta.
Tämä tila ei synny itsekseen. Se syntyy, kun joku avaa sen.
Mielen avaruus ei ole sattumaa – se on valinta
Tutkimus osoittaa, että psykologinen turvallisuus, reflektiivinen ajattelu ja tunnetietoisuus ovat suoraan yhteydessä tiimien luovuuteen, oppimiseen ja resilienssiin (Edmondson, 2019; Siegel, 2007). Mutta niukkuuden keskellä nämä taidot eivät pysy elossa ilman tukea.
Siksi tarvitaan sisäistä työtä. Johdon ja esihenkilöiden kykyä pitää mielensä avoimena myös silloin, kun ympärillä sulkeudutaan. Kykyä kohdata epävarmuus uteliaisuudella eikä kontrollilla. Kykyä säilyttää lempeys myös silloin, kun kiire kiristää.
Tämä ei tarkoita sinisilmäistä optimismia tai latteaa positiivisuutta. Se tarkoittaa tilaa. Oman mielen tilan varjelemista niin, että siinä on tilaa muillekin.
Kolme keinoa pysyä avoimena, kun maailma kiristyy
Palaa arvoihin. Mikä Sinulle on merkityksellistä juuri nyt? Mikä ohjaa päätöksiäsi, kun kaikki muu on epäselvää?
Pysähdy hetkeksi joka päivä. Vaikka vain minuutiksi. Hengitä. Kysy itseltäsi: mitä oikeastaan tapahtuu juuri nyt? Mitä tarvitsen?
Muistuta muita lempeydestä. Yksi ystävällinen katse tai sanat: “Ei hätää. Tehdään yhdessä.” Sillä on valtava vaikutus, etenkin silloin kun ympärillä on kiire.
Kun Sinä avaat tilan, muut seuraavat
Meistä jokainen voi olla se, joka valitsee toisin, se joka ei jää kiinni pelkoon tai kiireeseen, vaan pysyy hereillä – ja säilyttää toivon. Se on johtajuutta, vaikka titteliä ei olisi.
Kun maailma kiristyy, pidä Sinä mielesi avoimena.
Lähteitä
1. Fredrickson, B. L. (2001).
The role of positive emotions in positive psychology: The broaden-and-build theory of positive emotions. American Psychologist, 56(3), 218–226.
https://doi.org/10.1037/0003-066X.56.3.218
2. Fredrickson, B. L., & Joiner, T. (2002).
Positive emotions trigger upward spirals toward emotional well-being. Psychological Science, 13(2), 172–175.
https://doi.org/10.1111/1467-9280.00431
3. Rock, D., & Ringleb, A. (2013).
SCARF in 2012: Updating the social neuroscience of collaborating with others. NeuroLeadership Journal, 4.
NeuroLeadership Institute.
SCARF-malli kuvaa sosiaalisia tekijöitä, jotka vaikuttavat kokemukseen uhasta tai palkinnosta. Kiristyvä ilmapiiri ja niukkuus voivat laukaista uhkamalleja, mikä kaventaa ajattelua ja heikentää oppimista.
4. Seligman, M. E. P. (2011).
Flourish: A visionary new understanding of happiness and well-being. New York, NY: Free Press.
Kirjoittajasta
Karoliina Jarenko on työelämän uudistaja, ajattelun herättäjä ja Almanovian perustaja. Hän on organisaatioiden oppimiskyvyn, motivaation ja johtajuuden asiantuntija, jonka missiona on auttaa työpaikkoja kukoistamaan jatkuvassa muutoksessa. Karoliina tunnetaan innostavana puhujana ja vaikuttavana ajattelijana, joka yhdistää tutkimuksen, käytännön ja inhimillisyyden — sekä välillä myös klovninpunaisen nenän — tehdäkseen oppimisesta elävää ja merkityksellistä.
