Ihmisen roolin uusi aikakausi
Työelämä on tilanteessa, jossa vanhat mallit eivät enää kanna.
Automaatio kiihtyy, osaaminen vanhenee, ja identiteetti rakentuu tavoilla, joita emme vielä täysin ymmärrä.
Yhä useampi kokee, että maailma muuttuu nopeammin kuin ihminen ehtii reagoida.
Silti yksi asia ei ole muuttunut:
työtä tehdään aina ihmisen kautta – kehon, mielen, merkitysten ja yhteyksien.
Teknologinen murros on suuri, mutta sitä suurempi on murros ihmisessä.
Ydinteesimme: Teknologia ei määritä tulevaisuuden työtä – ihminen määrittää.
Tulevaisuuden työ rakentuu niiden varaan, jotka ymmärtävät ihmisen toiminnan, motivaation ja oppimisen perusmekanismit – ja uskaltavat organisoida työn niiden ehdoilla.
Ei siksi, että se olisi kaunista, vaan koska se on tehokasta, kestävää ja ainoa tie uudistumiseen.
1. Ihminen tarvitsee suuntaa, johon osallistua – ei vain strategiaa, jota noudattaa.
Tutkimus osoittaa selvästi: sisäinen motivaatio, merkityksellisyys ja kokemus omasta vaikutuksesta ovat kestävän suorituksen perusta.
Ihmisen uudessa roolissa työntekijä ei ole strategian toteuttaja – vaan sen yhteinen rakentaja.
Organisaatiot, jotka onnistuvat tässä, rakentavat kulttuureja, joissa energia ei tule pakosta, vaan osallistumisen halusta.
2. Ihminen tarvitsee oppimisen infrastruktuurin – ei yksittäisiä koulutuksia.
Uudet taidot syntyvät arjen työn keskellä.
Oppiminen on jatkuvaa kokeilua, palautteen virtausta, turvallisia keskusteluja ja rakenteita, jotka poistavat esteitä.
Ilman tätä infrastruktuuria mikään organisaatio ei pysy muuttuvan maailman tahdissa.
Pelkkä osaamislista ei riitä. Tarvitaan kulttuuri, joka tekee oppimisesta yhteisen rytmin.
3. Ihminen tarvitsee mielen selkeyttä ja hermoston vakautta – muuten uudistuminen ei ole mahdollista.
Kuormitus ei ole yksilön heikkous vaan järjestelmän signaali.
Keskittyminen, palautuminen, tunneturvallisuus, selkeä työn rytmi ja neurobiologinen ymmärrys ovat uuden työelämän kovaa ydintä.
Ilman vakautta ei synny luovuutta, eikä ilman luovuutta synny mitään uutta.
Tämän ajan organisaatiot tarvitsevat ihmisyyden johtamista yhtä paljon kuin talouden ja teknologian johtamista.
4. Mikä organisaatioilta puuttuu?
Useimmat organisaatiot investoivat teknologiaan, mutta eivät ihmisen toimintakapasiteettiin.
Ne rakentavat järjestelmiä, mutta eivät rituaaleja, jotka pitävät ihmisen vireessä.
Ne ostavat koulutuksia, vaikka todellinen tarve olisi rakentaa oppimisen ekosysteemi.
Ne puhuvat muutoksesta, mutta unohtavat ihmiset, joiden kautta muutos kulkee.
Juuri tähän Almanovia astuu mukaan.
Almanovian kanta: Ihmisyyden ymmärrys on seuraavan vuosikymmenen tärkein kilpailuetu.
Me uskomme, että työelämän kestävin voima syntyy ihmisestä, joka voi hyvin, oppii nopeasti, toimii viisaasti ja kykenee näkemään itsensä osana kokonaisuutta.
Siksi autamme organisaatioita rakentamaan oppimisen infrastruktuureja, johtamismalleja ja kulttuureja, jotka tekevät tästä mahdollisen.
Emme kehitä työelämää teknologian ehdoilla.
Me kehitämme sitä ihmisyyden logiikalla – hyödyntäen parhainta tutkimusta psykologiasta, oppimisesta, neurotieteestä, yhteiskuntatieteistä ja tulevaisuudentutkimuksesta.
Näiden rajapintojen ymmärtäminen on työmme ydin.