Luovuus ei ole yksilön ominaisuus – se on organisaation kyvykkyys
Organisaatiot eivät kärsi luovuuden puutteesta.
Ne kärsivät siitä, että luovuus kohdistuu väärään paikkaan.
Yhdessä organisaatiossa ideat syntyvät, mutta eivät jalkaudu.
Toisessa kehityshankkeet pyörivät, mutta eivät tuota uutta.
Kolmannessa johto tekee päätöksiä ilman uusia näkökulmia.
Luovuus ei ole yksi asia.
Se on eri ilmiö eri tasoilla.
Ja siksi sitä pitää myös kehittää eri tavoin.
Missä teidän organisaationne luovuus sakkaa?
Luovuus voi rajoittua viidessä eri kohdassa:
Johtoryhmässä
– luovuus ei suuntaudu strategisiin kysymyksiin
Keskijohdossa
– ideat eivät muutu toiminnaksi
Esihenkilöissä
– arjen johtaminen ei tue ajattelua ja kokeilua
Henkilöstössä
– ideat jäävät sanomatta tai kehittämättä
Kehityshankkeissa
– työ tuottaa paljon tekemistä, mutta vähän uutta
Tunnista pullonkaula – Luovuustesti
Olemme kehittäneet luovuustestin, joka tunnistaa, missä kohtaa teidän organisaationne luovuus tällä hetkellä rajoittuu.
Testi antaa selkeän näkymän siihen,
mihin tasoon kehittämistä kannattaa kohdistaa.
Kysely vie noin 3 minuuttia ja antaa lyhyen palautteen siitä,
missä organisaationne on vahva
missä luovan ajattelun esteet saattavat piillä
Mitä tutkimus kertoo luovuudesta organisaatioissa
Luovuutta on tutkittu paljon, mutta yksi asia on selvää:
Luovuus ei synny yksilöissä.
Se syntyy vuorovaikutuksessa, rakenteissa ja toimintatavoissa.
Se tarkoittaa, että pelkkä yksilöiden kouluttaminen ei riitä.
Luovuus vahvistuu, kun ajattelulle syntyy tilaa, ideat pääsevät kehittymään yhdessä ja rakenteet tukevat kokeilua ja jatkokehittämistä.
Olemme koonneet keskeiset tutkimuslöydökset ja käytännön sovellukset raporttiin:
Luovuus ei synny teoriasta – vaan tekemisestä
Siksi emme kehitä luovuutta vain valmennuksissa.
Rakennamme myös tiloja, joissa uudenlainen ajattelu syntyy käytännössä.
ODDFest on tästä esimerkki.
Se kokoaa yhteen organisaatiokehittäjiä, johtajia ja ajattelijoita tutkimaan, miltä luovuus näyttää todellisessa työelämässä – ei PowerPointissa, vaan ihmisten välillä.
ODDFest ei ole tapahtuma luovuudesta.
Se on kokemus luovuudesta.
Se näyttää, mitä tapahtuu, kun ajattelu vapautuu, vuorovaikutus syvenee, ja ihmiset alkavat rakentaa yhdessä.
Osta liput ODDferenceen tiimillesi.
Miten kehitämme luovuutta eri organisaatiotasoilla
Luovuutta ei kehitetä yhdellä työpajalla.
Se kehittyy, kun oikeaan kohtaan kohdistetaan oikeanlainen interventio – ja kun ymmärretään, mitä tasoa ollaan muuttamassa: ajattelua, vuorovaikutusta vai rakenteita.
Työskentelemme organisaatioiden kanssa neljällä tasolla:
avaamme ajattelua, luomme kokemuksia, kehitämme vuorovaikutusta ja rakennamme uusia toimintatapoja.
Nämä kohdistetaan aina siihen organisaatiotason kohtaan, jossa luovuus tällä hetkellä rajoittuu.
Miten kehitämme luovuutta eri organisaatiotasoilla
Johtoryhmä – ajattelun laajentaminen
Monessa organisaatiossa luovuuden suurin este löytyy johtoryhmästä. Keskustelu keskittyy operatiivisiin kysymyksiin ja ajattelu toistaa itseään. Avaamme johtoryhmän tapaa hahmottaa mahdollisuuksia ja tehdä päätöksiä niin, että uusi alkaa tulla näkyväksi.
Keskijohto – ideat toiminnaksi
Ideat eivät useimmiten kaadu puutteeseen, vaan siihen, etteivät ne etene. Tuemme keskijohtoa rakentamaan siltaa ajattelun ja arjen tekemisen välille, jotta ideat muuttuvat kokeiluiksi ja kokeilut uudeksi tavaksi toimia.
Esihenkilöt – ajattelun johtaminen arjessa
Luovuus ei synny yksilöissä vaan vuorovaikutuksessa. Siksi esihenkilön tapa johtaa keskustelua ratkaisee. Autamme rakentamaan arkeen käytäntöjä, joissa ajattelu kehittyy yhdessä.
Henkilöstö – ajattelun vapauttaminen ja yhteys
Usein organisaatioissa on enemmän ideoita kuin koskaan kuullaan. Kun yksilön sisäinen tila muuttuu, myös vuorovaikutus muuttuu. Luomme tilaa, jossa ajattelu vapautuu ja ideat alkavat kehittyä yhdessä.
Kehityshankkeet – rakenteet jotka mahdollistavat uuden
Moni kehityshanke tuottaa paljon tekemistä, mutta vähän uutta. Muotoilemme toimintatapoja, joissa ideat eivät jää puheeksi, vaan jalostuvat osaksi arkea ja päätöksentekoa.
Luovuus on johdettava kyvykkyys
Yksittäinen interventio voi avata ajattelua. Pysyvä muutos syntyy vasta, kun ajattelu, vuorovaikutus ja rakenteet muuttuvat yhdessä. Siksi yhdistämme työssämme nämä tasot tilanteen mukaan.
Haluatko keskustella aiheesta?
Jos luova ajattelu kiinnostaa tai haluat pohtia, mitä se voisi tarkoittaa omassa organisaatiossanne, ota yhteyttä.
Keskustelemme mielellämme.
Varaa Luovuuden vahvistaminen -keskustelu
45 minuutin keskustelu luovasta ajattelusta organisaatioissa.
Jos sopivaa aikaa ei löydy, laita viesti — etsitään vaihtoehto.