HR LEAD.
Oppimisen ja kehittämisen johtaminen.
Osaamisen johtamisessa HR määritteli tarvittavat osaamiset, hankki koulutukset ja seurasi toteumaa. Se toimi niin kauan kuin osaamistarpeet oli mahdollista ennakoida. Nyt osaamiset virtaavat nopeammin kuin niitä ehditään määritellä, ja HR:n tehtävä on toinen.
HR:n tehtävä ei ole tuottaa oppimista.
HR:n tehtävä on rakentaa ja ylläpitää olosuhteet, joissa organisaatio oppii.
Miksi nyt
Oppiminen tapahtuu työssä, työtä kehittäessä. Ei kurssilla. Uutta osaamista syntyy silloin, kun ratkaistaan ongelma, jota ei ole ennen ratkaistu.
Mutta se ei tapahdu itsestään. Työssä oppiminen vaatii rakenteen: tavoitteet, käytännöt ja hetket, joissa kokemus muuttuu opiksi. Ilman niitä työ vain toistuu.
Osaamiskartta vanhenee nopeammin kuin se valmistuu. Rajalliset resurssit kannattaa käyttää käytäntöihin, jotka tuottavat oppimista jatkuvasti, ei määrittelyyn ja seurantaan.
Oppimiskykyä ei mitata, joten se häviää aina. Budjetista ja johtoryhmän ajasta kilpaillaan luvuilla, eikä oppimisesta ole lukua. Mikä ei näy, ei kehity.
Oppimiskyky ei ole tuntuma. Se on rakenne, jonka voi nimetä.
Olemme tutkineet oppivia organisaatioita pitkään. Vuoden 2025 kirjaamme varten haastattelimme kymmeniä johtajia ja HR-ammattilaisia siitä, millaisista rakenteista heidän organisaationsa uudistumiskyky koostuu. Tämä jäsennys syntyi niistä haastatteluista.
Oppimiskyky jakautuu kahteen ulottuvuuteen ja kymmeneen osa-alueeseen. Jokainen niistä on nimettävissä, arvioitavissa ja kehitettävissä.
Tässä ne ovat.
Jäsennys perustuu haastatteluihin, jotka tehtiin Oppimisen johtaminen -kirjaa varten (2025). Sama jäsennys on LEAD Indexin eli organisaation oppimiskyvyn mittarin perusta. HR Lead -ohjelmassa sukelletaan jokaiseen osa-alueeseen ja tarjotaan parhaat käytänteet kunkin toteuttamiseen.
-
Päivä alkaa siitä, mikä on muuttunut ja mitä se tarkoittaa Sinun työsi kannalta. Käymme läpi mallin, joka kytkee strategiset tavoitteet arjen oppimiseen, ja arvioit, miten nopeasti oma organisaatiosi joutuu muuttumaan. Toinen puoli päivästä käsittelee muutoksen psykologiaa: miten ihminen tosiasiassa uudistaa rutiinejaan ja ammatti-identiteettiään, ja mitä se vaatii siltä, joka muutosta vetää. Saat mukaasi viiden menetelmän työkalupakin, josta kaksi harjoitellaan paikan päällä.
-
Mistä oppimisen infrastruktuuri koostuu ja miltä sen osa-alueet näyttävät käytännössä. Käymme läpi johtamisen käytänteet, yksilön, tiimin ja organisaation oppimista ohjaavat käytänteet, oppimisen roolit sekä isot perusrakenteet, ja jokaiseen konkreettiset työkalut. Erikseen katsotaan, mikä on pienin rakenne, joka vielä tuottaa oppimiskykyä. Lisäksi selvitetään roolit: mikä kuuluu ylimmälle johdolle, mikä keskijohdolle, mikä esihenkilöille ja mikä tiimeille itselleen.
-
Oppimiskulttuuri ei ole asenne, johon vaikutetaan puhumalla. Se on jäänne siitä, mitä organisaatiossa toistuvasti tehdään ja mistä palkitaan. Moduulissa käydään läpi kulttuurin osa-alueet ja ne vipuvarret, joihin HR voi tosiasiassa tarttua: mitä tehdään näkyväksi, mistä palkitaan, miten virhe käsitellään, miten aika allokoidaan ja kuka saa olla osaamaton.
-
Hyvä suunnitelma kaatuu käyttöönotossa, ei suunnittelussa. Moduulissa rakennetaan käyttöönottosuunnitelma, joka ottaa huomioon sen, että sama käytäntö vaatii eri tuen johdolta, esihenkilöltä, tiimiltä ja yksilöltä. Käymme läpi myös tavallisimmat pullonkaulat, jotka ovat harvoin asenteessa ja useimmiten ajassa, valmistelussa ja ajoituksessa.
-
Se, mikä suunnitelman tosiasiassa kaataa paluun jälkeen, ei ole osaamisen puute vaan mandaatin puute. Viimeisessä moduulissa rakennat perustelun, jolla viet oppimisen johtamisen johdon agendalle, ja käyt läpi, mitä HR:n omassa tekemisessä on lopetettava, jotta uudelle tehtävälle syntyy tilaa. Lopuksi palataan ensimmäisen moduulin itsearvioon ja katsotaan, mikä on muuttunut.
Klikkaa saadaksesi
lisätietoja
Aikataulu
Moduulit ovat yhteisiä koko ryhmälle. Pienryhmäsparraukset pidetään pienryhmittäin saman päivän aikana klo 10.00 tai 12.00. Pienryhmät ja niiden kellonajat sovitaan ensimmäisessä moduulissa, ja sama ryhmä kulkee yhdessä koko ohjelman läpi.
Moduulit toteutetaan viiden kuukauden aikana. Ensimmäinen tapaaminen on Helsingissä, loput verkossa. Moduulit ovat yhteisiä koko ryhmälle. Pienryhmäsparraukset pidetään pienryhmittäin saman päivän aikana klo 10.00 ja 12.00 online. Pienryhmät sovitaan ensimmäisessä moduulissa, ja sama ryhmä samalla ajalla kulkee yhdessä koko ohjelman läpi.
Moduulien välissä työskennellään omassa organisaatiossa: kevyt oppimiskyvyn arvio, yksi oikea käyttöönotto yhden tiimin kanssa ja kevyt reflektiokäytäntö läpi ohjelman. Varaa noin tunti viikossa. Suurin osa työstä tehdään olemassa olevissa kokouksissa, ei niiden päälle. Moduulien 3 ja 4 väliin on jätetty seitsemän viikkoa, koska siihen väliin sijoittuu yksi oikea käyttöönotto.
Tämä on Sinulle, jos tunnistat jotain näistä:
Olet vastuussa osaamisesta ja kehittämisestä, mutta tiedät että kurssikatalogi ei ole vastaus siihen, mitä organisaatiosi tarvitsee.
Osaat perustella oppimisen merkityksen, mutta johtoryhmässä se ei vielä muutu päätöksiksi, resursseiksi tai mitattavaksi tavoitteeksi.
Haluat tehdä HR:n työtä seuraavalla tavalla, et siten kuin se on peritty, ja kaipaat siihen kollegoita jotka ovat samassa kohdassa.
Keiden kanssa:
Ryhmä on pieni ja pysyy samana koko ohjelman ajan. Työskentelet pienryhmässä, joka kokoontuu moduulien välissä ja jossa käydään läpi se, mitä omassa organisaatiossa oikeasti tapahtui.
HR:n työssä on vähän paikkoja, joissa voi sanoa ääneen mikä ei toimi, ilman että se kuulostaa valitukselta tai oman työn arvostelulta. Täällä se on työtapa.
Mitä saat mukaasi:
Evidenssipohjainen kuva oman organisaatiosi oppimiskyvystä (mini-LEAD-arvio)
Työkalupakki oppimisen infrastruktuurin ja kulttuurin kaikkiin osa-alueisiin
Viisi otetta muutoksessa olevan ihmisen kannatteluun, kaksi niistä harjoiteltuna niin että voit itse vetää ne
Yksi todella toteutettu käyttöönotto ja siitä kertyneet havainnot
Käyttöönottosuunnitelma, joka on rakennettu roolikohtaiselle tuelle, ja johdolle vietävä perustelu
Kollegat, jotka tietävät mitä teet, ja joihin voi olla yhteydessä ohjelman jälkeenkin
Hinta ja ilmoittautuminen
3 480 € + alv 25,5 %.
Hinta sisältää kaikki moduulit, pienryhmäsparraukset, mini-LEAD-arvion ja materiaalit.
Ryhmä on enintään 12. Vahvistamme ohjelman toteutumisen 24.11.2026, eli kaksi kuukautta ennen aloitusta.
Varaa paikkasi tästä
Paikkavaraus ei ole vielä ilmoittautuminen eikä se sido Sinua. Se varaa Sinulle paikan siihen asti, kun vahvistamme toteutumisen. Vasta siinä vaiheessa ilmoittautuminen tulee sitovaksi.
Kolmen sivun kuvaus, jossa on sisältö, aikataulu, hinta ja se mitä organisaatio saa. Tehty niin, että voit lähettää sen eteenpäin ilman että sitä tarvitsee selittää.
Jos haluat ensin tarkistaa, onko tämä oikea ohjelma Sinun tilanteeseesi.